Пишите письма → alex@covax.me

Джим Кэмп — «Сначала скажите "Нет"»

Наконец-то добил Кэмпа. «Сначала скажите "Нет"» — это та самая мифическая книжка по переговорам, которая якобы «маст рид» для всех и вся. Её советуют просто везде и каждый третий на нее ссылается. Долго не мог заставить себя её прочесть, было ощущение какой-то фальши, очередного «фастфудного чуда» и бээмщины.

В итоге, все совсем не так и я рад, что ошибся. Книжка стоящая, ознакомиться действительно не помешает никому. Но сразу скажу — чуда не будет. В книге описаны некие поведенческие установки и приемы ведения переговоров, эдакий каркас, насаживая на который свой опыт и сотни часов практики, можно в разы увеличить эффективность ведения переговоров.

Многие приемы довольно быстро растащили в свои курсы и тренинги другие ребята (первая книга вышла в 2002 году). Так Илья Синельников (Бюро Артема Горбунова) в своем видео «Отношения с клиентами: принципы "Ружьё всегда заряжено" и "Анду"» говорит о «травлении лески», а Платная рассылка Главреда (Максим Ильяхов) во многом опирается на Кэмповские построения. Есть еще множество примеров и пытаться вспомнить их все нет смысла, скажем лишь, что Кэмпу удалось создать систему, которая легла в основу огромного количества ответвлений.

Но, несмотря на все достоинства, лично мне книгу было очень тяжело читать. Не знаю, с чем это связано, вроде и написано легко и примеры интересные и какое-никакое повествование есть, но все равно приходилось буквально заставлять себя читать. Я с большим желанием и удовольствием читал куда более скучные и серьезные книжки, а тут такой вот масштабный «влом».

Самое удивительное и прекрасное это когда читаешь про ошибки в духе «как делать не надо» и узнаешь себя. Для меня самой больной темой оказалось «спасение противника».

На эту тему есть еще одна история. Несколько лет назад у меня был клиент, который вел дела с крупной японской корпорацией. Эта корпорация оказалась в тяжелой ситуации, которая сулила очень большую выгоду моему клиенту. Наша команда из пяти человек прилетела на переговоры в Токио. С японской стороны тоже присутствовали пять человек. Как мне потом говорили, в комнате для переговоров стояла оглушительная тишина. И вдруг произошла настоящая катастрофа: положение противника было настолько сложным и ему было так трудно принять решение, что один из членов моей собственной команды не выдержал напряжения и выпалил, прямо не сходя с места, не посоветовавшись с товарищами, а тем более с боссом, оставшимся дома, что японцы могут рассчитывать на скидку в размере 2% от суммы контракта. Вот тебе раз! А ведь речь шла о сделке стоимостью в миллиарды долларов. Два процента здесь, два процента там, и вы бросаете на ветер серьезные деньги — только ради того, чтобы противник хорошо себя чувствовал и чтобы спасти его от ответственности за собственные решения. Японцы с удовольствием приняли это предложение, был объявлен перерыв, в американском лагере — сокрушительные потери, а моей команде теперь нужно было вернуться за стол переговоров на следующий день и каким-то образом вернуть себе эти 2% скидки.

Не пытайтесь спасти противника или отношения. Без всяких сомнений, одна из самых опасных ошибок, которую можно сделать на переговорах, — это пытаться спасти противника, как я это называю. Вы просто не в состоянии спасти его ни эмоционально, ни интеллектуально, ни материально, ни на каком другом уровне. Нет и еще раз нет! Никогда. Это — ужасная практика, которая не приносит никакой пользы ни одной из сторон.

Ну и напоследок — пафосное, но верное заявление:

Если вы не можете чего-либо увидеть, вы никогда не сможете этого достичь.