Посмотрел выступление Павла Макухи «О продакт-менеджменте» в студии Артемия Лебедева. Странное ощущение.
Во-первых, Павел начал с того, что первым продакт-менеджером был Нил Макэлрой со своей знаменитой запиской в P&G, вот только в той записке вроде как речь шла про бренд-менеджера (brand man, это видно на слайде в презентации Павла). Подробнее о записке Макэлроя мы писали в своей книжке «Бренд-менеджмент» (стр. 160).
Во-вторых, судя по выступлению, продакт-менеджер делает все то, что на мой взгляд должен делать хороший маркетолог (исследования, проверка гипотез, работа с аудиторией и пр.). Не совсем понятно, чем же занимается маркетинг в компаниях, где такие продакты. Вполне вероятно, что Павел прав (в продакт-менеджменту у него опыта точно больше, чем у меня), однако, есть подозрение, что в этом смысле работа продакта является частью маркетинга. Т.е. продакт-менеджер — это своего рода специализация маркетолога, как, например, маркетолог-аналитик, smm-щик и другие ребята имеющие свои названия, но по сути занимающиеся маркетингом (некоторыми его конкретными функциями).
Интересно было послушать про разницу между продактами и проджектами, тут Павел привел очень хорошую аналогию.
Проджект-менеджер — отвечает за то, чтобы проект был сделан в определенные сроки с определенными затратами (ресурсами). Проджекту как роли в команде все равно на деньги, это не его зона ответственности, ему главное сделать проект. Например, бригада строителей строит дом, после окончания стройки бригадиру плевать как будут продаваться квартиры в этом доме, кто в них будет жить и пр., ему главное построить дом в указанный срок за оговоренные деньги.
Продакт-менеджер — отвечает за деньги, за то, чтобы продукт продавался, чтобы он был успешным. Продакт тестирует гипотезы, работает с аудиторией и формирует/модифицирует продукт под рынок.
Посмотреть выступление можно по ссылке https://www.artlebedev.ru/seminars/pavel-makukha-product-management/